Come a 25 anni ho cresciuto
un’agenzia da €2M
a €10M di venduto.

Sono cresciuta dentro questo mestiere, e poi l’ho fatto sul serio, anche fuori dall’Italia. Quello che ho capito presto è che nell’immobiliare di pregio non manca il talento: manca il sistema.

Capire che serviva un metodo, che la cura del cliente non è un dettaglio e che le relazioni sono la parte che decide, mi ha permesso a 25 anni di aver chiuso oltre 50 milioni di dollari di vendite.

Poi, da direttrice, ho visto il problema vero: ottimi immobili e ottime reti locali, ma nessuna struttura per servire davvero una clientela internazionale. 2 reti di fiducia a 2 chilometri di distanza che non si parlavano.

Ho lavorato sull’agenzia come si lavora su un’impresa. Ho sistematizzato i processi, e l’ho portata da 2 a 10 milioni di venduto.

Quando ha funzionato, la domanda è diventata un’altra: perché dovrebbe restare dentro una sola agenzia?

Ho deciso che quello che aveva funzionato lì doveva essere accessibile alle altre agenzie che vogliono davvero crescere.

Credo che l’agente immobiliare sia un imprenditore. Conoscendo i nostri agenti ho visto persone che si sono costruite da sole, che si sono date molto da fare, e che spesso hanno tutto tranne l’infrastruttura.

Voglio dargli la forza, la rete e la tecnologia per ottenere il meglio da un lavoro che li tiene a stretto contatto con persone meravigliose.

La tecnologia che usiamo non serve a sostituire nessuno. Serve a farli continuare a coltivare le loro relazioni, e a chiudere più vendite.

Nel lusso, l’esposizione pubblica non aggiunge valore. Lo toglie.